Férfiuralom a divat világában is?

2016. szeptember 15.

New Yorkban múlt héten kezdetét vette az őszi divathét sorozat. A ruhakölteményekben lehet gyönyörködni, vagy éppen "kiakadni" tőlük. Érdekes kicsit más szemszögből is ránézni az eseményre.  

Tovább
Szólj hozzá!

Kávébár biciklin – egy stockholmi startup felveszi a versenyt a Starbucks-szal

2016. augusztus 22.

Bárhol, bármikor ott lehet ez a tündéri háromkerekű járgány. Bio kávét, süteményeket és gyümölcsöket kínál a Wheelys kávébár. Megálmodói „zöld forradalmat” ígérnek, valamint jó üzletet a szabad lelkű és kerékpárimádó célközönségnek.

Tovább
Szólj hozzá!

Ha stagnál a cég - motiválás 5 +1 lépésben

2016. augusztus 15.

"Évek óta ugyanannyi az  árbevétel, rutinszerűen dolgozunk. Minden kollégám több mint hét éve van nálam, ismerjük egymást jól. Szeretném, ha nőne a cég, nőne az árbevétel és a nyereség is, de sehogy sem tudom rávenni a kollégáimat arra, hogy lépést váltsanak" -  érett fázisban lévő cég vezetőjétől…

Tovább
Szólj hozzá!

Inotay Petra: „El kell engedni az elvárásainkat.”

2016. július 30.

Inotay Petra a Fiatal Vállalkozók Országos Szövetségében a Női Bizottság elnöke, és maga is vállalkozó. Előadását egy üzleti kapcsolatépítő vacsorán hallottam még tavasszal. Éreztem, hogy nekünk találkoznunk kell. Két dolog ragadott meg benne. Az egyik, hogy ez a csinos nő – ilyen fiatalon – mennyi…

Tovább
Szólj hozzá!

A vezetők időgazdálkodása a legfájóbb pont

2016. július 25.

A vállalatok életciklusától függetlenül - a kezdő vállalkozásoktól a több milliárdos árbevételt felmutató, felszálló, illetve stagnáló ágban lévőkig -, bármely vezetővel kezdünk el a cég szervezeti jellemzőiről beszélgetni, döntő többségben a vezetők időgazdálkodása a legfájóbb pont.

Tovább
Szólj hozzá!

A cégek fő értéke már nem az eszköz, hanem a szellemi tőke

2016. július 13.

Már a  2000-es évek elején is a világ vezető cégei részvénypiaci értékének 70-99%-a immateriális  javakból állt. Így például az immateriális javak aránya 2002-ben a Microsoft részvénypiaci értékének 91%-a, az SAP 95%-a, a Coca-Cola 93%-a volt. (Nielsen 2004 Evaluating patent portfolios).

Tovább
Szólj hozzá!

Tudásmenedzsment - a folyamatos fejlődés fontos eszköze

2016. július 06.

Az ötvenes években a japán ipari vállalatok cégvezetési filozófiáját alapvetően reformálta meg a Deming-féle PDCA ciklus adaptálása, ami ma már a Toyota KATA módszerében vált egészen kifinomult rendszerré. A Tervezés- Kivitelezés-Ellenőrzés- Javítás ciklikusan ismétlődő fázisai - időközben…

Tovább
Szólj hozzá!
-->