A cégek részvénypiaci értékének 70-99%-át immateriális javak alkotják. Így a PR és a márka mellett a legnagyobb érték maga az ember, aki a céget működteti, a szolgáltatást és/vagy a terméket előállítja, eladja, kutat, fejleszt, hogy egyre újabb megoldásokkal szerezzen piaci versenyelőnyt, és hogy…

Aki a saját vállalkozását vezeti tulajdonosként, az a saját bőrén tapasztalja, hogy egy-egy rossz döntés után mutogathat másra, a következményeket mégiscsak neki kell viselnie. Nemcsak anyagilag, hanem erkölcsileg is.

"Évek óta ugyanannyi az  árbevétel, rutinszerűen dolgozunk. Minden kollégám több mint hét éve van nálam, ismerjük egymást jól. Szeretném, ha nőne a cég, nőne az árbevétel és a nyereség is, de sehogy sem tudom rávenni a kollégáimat arra, hogy lépést váltsanak" -  érett fázisban lévő cég vezetőjétől…

Nem találkoztam még olyan vezetővel, cégtulajdonossal, aki a hosszabb vagy rövidebb távú tervei között ne szeretett volna forgalomnövekedést, piaci részesedés növelést, vagy éppen több profitot.

A vállalatok életciklusától függetlenül - a kezdő vállalkozásoktól a több milliárdos árbevételt felmutató, felszálló, illetve stagnáló ágban lévőkig -, bármely vezetővel kezdünk el a cég szervezeti jellemzőiről beszélgetni, döntő többségben a vezetők időgazdálkodása a legfájóbb pont.

Oktatásfejlesztő és szervezetfejlesztő szakemberként állítom, hogy ma is igaz Tuküdidész több mint kétezer éves mondása, miszerint két ember között csak annyi a különbség, amennyi különbség az oktatásukban van.